已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程;

　　已被Coco-cola、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;

　　據反饋統計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。

　　這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王，敗者為寇!(做事要結果)

　　這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱! (管人有套路)

　　這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里!(團隊共生死)

　　有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對;項目游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?

　　如果：掘金隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構

　　那么：經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的不足?體驗中能夠看出問題，而非說出來的。

　　課程收益：

　　“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。

　　培訓對象：

　　各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監

　　課程大綱：

　　項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課。

　　一、項目研討分享：做好自己的事了嗎?負起自己的職責了嗎?與人協作了嗎?

　　1、項目中各角色根據提示問題和工作實際進行研討、思考、分享

　　2、再以小組為單位做總結發言，引申項目是否達到預期目標與計劃得失。

　　3、培訓師點評，指出體驗中問題所在;

　　4、項目體驗結束，講師總結并引出目標管理課程;提出問題了，如何解決?----開始互動授課?？?。

　　二、理事有目標：工作管理---目標管理/計劃工具：

　　1、計劃的重要性

　　2、PDCA管理循環

　　3、制定計劃的步驟與方法

　　落地練習：運用工具當場制作自己的工作目標計劃表，人生目標計劃表。

　　4、目標制定SMART原則

　　落地練習：如何做工作目標分解

　　5、工作分派的人事結合原則與目標分解的日事日畢原則

　　6、每天進步一點點

　　多走一步 做好一點 多贏一點

　　戴明博士1%理論。

　　三、做事出結果：高效執行力訓練

　　1、執行力認知

　　2、提升個人執行力的方法

　　管好自己的工作;

　　管好下屬;

　　管事的方法;

　　3、提升下屬的執行力的方法

　　授權負責人;

　　做好工作分解;

　　督促下屬及時回報----月目標周計劃日結果的執行管控

　　讓下屬既報喜又報憂：事前問清楚，事中認真做，事后付責任;

　　4、提升執行力的方法與工具

　　《管理者管人理事提升訓練》互動式授課

　　一、理事：工作問題事情的分析與解決

　　1、問題意識與要事第一。

　　2、主動發現問題，主動思考問題，主動解決問題

　　3、原因分析--魚骨圖，找到核心原因

　　4、制定對策--頭腦風暴法 游戲體驗：1分鐘給最多的答案

　　5、計劃實施--5W1H

　　效果檢查--檢查的重點在哪?

　　6、總結經驗—理事有重點，抓住核心問題并解決。

　　二、管人：管理者與人溝通技巧訓練

　　1.溝通認知與方式

　　游戲：2人一組，溝通游戲實施、討論、總結、分享。

　　2.與上司溝通：你的上司怎么看你?七條建議

　　主動回報執行過程，勤與上級溝通，確保正確執行

　　3.與同事、下屬溝通：推倒部門墻，溝通更順暢

　　案例：美軍命令傳遞。---總結及建議方式。

　　簡化語言，提高效率;

　　沉默在前，言論在后。

　　4.如何克服溝通障礙

　　利用反饋 + 簡化語言 + 主動傾聽

　　5.從哪些方面觀察了解一個人

　　三、管人：團隊建設與任務管理

　　1、由“狼性團隊”視頻分析團隊的要素。

　　2、優秀團隊三個特性：自主性 + 思考性 + 協作性

　　3、四大方面培養團隊精神

　　4、團隊的會議管理及建議

　　5、管理者要做好4件事

　　四、管人：對下屬的輔導與激勵技巧

　　一)、輔導技巧：

　　1、建立“輔導員”制度，并且對輔導員考核。

　　2、隨時、隨地、隨人、隨事地教育，而且人人有責。

　　3、按照日程表，從理論知識、操作技能、人格三方面培養。

　　4、輔導 = 觀察行為 + 發現差異 + 與員工(干部)對話，說明重要性 + 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業 + 追蹤。

　　二)、激勵技巧：

　　1、管理者 自己 發散出一種激勵效果：

　　•態度上：從容地處理一些突發狀況;安靜地面對一些浮躁的措施或行動。

　　•工作上：凡事要及時回復(是否同意);對下屬的工作與成長要關心。

　　•行為上：注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。

　　2、管理者 對他人的作為 能影響一個人的工作士氣。

　　•生活上：觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。

　　•作業上：主動詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難);建立“無事不可談”的良好溝通管道。

　　•習慣上：要與多數人講話或交流;不要整個會談(議)只聽見你一個人的聲音

　　3、公司層面的激勵士氣建議

　　•制度上：用人或提干盡量依據公平合理的考核結果;

　　•環境上：注意辦公室或工廠的環境

　　•精神上：不公平可以投訴，有壓力可以緩解。

　　課程回顧與小結

　　曹老師簡介：

　　北京盛世聚才高級講師

　　多家機構 /大學 特聘、簽約培訓師、咨詢師

　　十年職業企業培訓師經驗

　　國際注冊企業培訓師/國家注冊高級企業培訓師

　　國家注冊心理咨詢師(二級)

　　南開大學碩士;/大學講師經歷

　　六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓師

　　中國2012年千強講師582位

　　中國2013年500強講師251位

　　教育百強2013年職業化領域十大培訓師

　　教育百強2013年職業化課程十佳課程

　　網易云課堂2014年度“優秀課程”(2.3人萬在線)

　　2015年度中國好講師單項獎和綜合獎獲得者

　　清華大學/浙江大學工商總裁班特聘講師

　　新加坡國立大學游學、進修

　　經典課程：

　　《職業化養成與塑造》

　　《職場溝通技巧與職場規則 》

　　《目標分解與高效執行力提升》

　　《沙漠掘金—管人理事 訓練營》

　　《基于工作任務的TTT培訓》初中高級

　　《職業心態之責任心塑造》

　　《高效時間管理與效能提升》

　　《情緒壓力管理工作坊》

　　授課五大特色：

　　實戰性：課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例，現場模擬演練，分組研討，講師總結。

　　體驗性：引進國外經典項目進行體驗，分組對抗，成果、感悟分享，協作配合，最終提升。

　　互動性：理論講授、實戰演練、案例討論、古今中外、小組發言、行動建議、答疑全程互動。

　　精致性：盡量實行小班制授課，設計精當，專業助教、設備、會場，節奏適宜，科學合理。

　　權威性：授課前了解客戶需求,課程符合企業實際，引用國際同行先進成果和授課方式。

　　²

　　服務客戶：

　　金融業：中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、工商銀行四川分行、中國郵儲銀行、招商銀行、深圳發展銀行、濟寧商業銀行、濰坊農信社、臨沂農信社、東營農信社、重慶農村商業銀行、華夏銀行等.

　　總裁班：清華大學總裁班，北京大學總裁班，浙江大學總裁班，人民大學總裁班，吉林大學總裁班等。

　　保險業: 中國人壽,中國人保,平安保險,中華聯合保險等.

　　制造業：蒙牛集團、國藥集團藥業股份、中糧集團、海爾集團、臨沂水利水電總公司、華潤集團、華潤油化、紫光藥業、玉皇化工、西安步長集團、山東潤華集團、等;

　　培訓時間：2020年03月21日 周六09：00--16：30

　　非會員價：1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

　　培訓地點：北京

　　報名咨詢：010-66057092

　　報名方式：將報名回執填寫完整，請發郵件至[email protected]