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薪酬體系設計與管理

 

【開課地點】北京

【開課時間】2019年08月16日

課程目標

隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。

本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。   

 

培訓對象:企業高層管理者、人力資源部門管理者、薪酬相關管理者。

 

課程大綱:

第一章 薪酬理論概述

第一節:薪酬的主要概念

1、 傳統薪酬理論回顧

2、 薪酬在企業中的功能

3、 薪酬管理及其面臨的挑戰

第二節:從傳統薪酬到全面薪酬

1、 傳統薪酬存在的問題

2、 全面薪酬管理的理念

3、 全面薪酬的構成:基本薪酬

4、 全面薪酬的構成:可變薪酬

5、 全面薪酬的構成:福利

6、 全面薪酬的內涵與特征

 

第二章 職位與薪酬

第一節:職位薪酬體系與職位分析

1、 什么是職位薪酬體系

2、 職位薪酬體系的實施條件

3、 職位薪酬體系設計的基本流程

4、 什么是職位分析

5、 職位說明書的編寫

第二節:職位評價技術

1、 什么是職位評價

2、 職位評價的基本方法

3、 職位評價方法分類

4、 幾種常用職位評價方法的比較

 

第三章 技能、能力與薪酬

第一節:技能薪酬體系

1、 技能薪酬的內涵

2、 技能薪酬體系的特點

3、 技能薪酬體系設計的關鍵決策點

4、 技能薪酬體系的設計流程

5、 技能薪酬體系操作要點

第二節:能力薪酬體系

1、 能力素質的概念

2、 能力素質模型

3、 能力薪酬體系設計的前提

4、 能力素質模型及薪酬建立的基本流程

5、 能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案

 

第四章 薪酬結構

第一節:薪酬結構設計

1、 什么是薪酬結構

2、 不同職類的典型薪酬結構

3、 薪酬結構設計的基本流程

第二節:薪酬寬帶

1、 什么是薪酬寬帶

2、 傳統薪酬與寬帶薪酬

3、 職位薪酬體系與寬帶薪酬

4、 寬帶薪酬的典型特征與優勢

5、 寬帶薪酬中的“級”與“檔”

6、 典型寬帶薪酬體系設計案例

 

第五章 薪酬水平

第一節:薪酬水平的外部競爭性

1、 薪酬水平外部競爭性的概念

2、 薪酬水平的外部市場調查

3、 薪酬外部競爭性的主要影響因素

4、 幾種典型的競爭性薪酬政策

第二節:薪酬水平的內部公平性

1、 薪酬水平內部公平性的概念

2、 薪酬內部公平性的主要影響因素

3、 幾種典型的公平性薪酬政策

 

第六章  績效與薪酬

第一節:績效薪酬體系

1、 什么是績效薪酬體系

2、 績效薪酬的基本類型

3、 績效薪酬的影響因素

第二節:激勵薪酬體系

1、 薪酬的激勵性作用

2、 短期激勵與產期激勵

3、 紅利、股權及合伙人計劃

 

第七章 福利與薪酬

第一節:員工福利

1、 員工福利及其特征

2、 員工福利的影響因素

第二節:法定福利

1、 社會保險

2、 法定假期

3、 住房公積金

第三節:企業福利

1、 企業補充保險

2、 企業年金

3、 實物及其他福利

 

第八章 典型群體的薪酬設計

1、 一線工人的薪酬設計

2、 行政人員的薪酬設計

3、 營銷人員的薪酬設計

4、 科研人員的薪酬設計

5、 管理人員的薪酬設計

 

第九章 薪酬戰略與薪酬管理

1、 企業的薪酬戰略

2、 企業發展與薪酬變革

3、 企業薪酬管理


楊老師簡介:

北京盛世聚才高級講師

    北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。

10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。

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培訓費總額:         RMB 付款方式: □匯款  □現金  □支票 是否預訂住宿:□是  □否

 

   
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